علی اصغر پورمند مدیر عامل میدکو در جمع خبرنگاران امشب به تشریح  فعالیت های این شرکت پرداخت

وی در این نشست به واگذاری دو معدن جلال آباد و گلگهر چهار به میدکو خبر داد

مشروح  سخنرانی وی را در پی بخوانید

 

 

ثروت آفرینی نقش مهم در توسعه اقتصادی دارد.میدکو  به دنبال این بود کاری انجام دهد که دیگران تا کنون انجام نداده اند. میدکو سه محور تولید،خدمات مهندسی،بازرگانی فلزات  را در برنامه قرار داده است. و جز  استراتژی ما است. خیلی از واحدها ی فولاد سازی که در کشور احداث شدند معدن نداشتند  و ندارند ولی میدکو اعتقاد دارد باید از معدن شروع کنیم.

 

مس و فولاد استراتژی فلزی میدکو برای سرمایه گذاری است.میدکو در سرمایه گذاری سنگ اهن از تولید کنسانتره شروع کرد چون سریع تر به پول می رسیدیم بعد گندله، آهن اسفنجی وفولاد یعنی به دنبال بهم پیوستگی بودیم علی رغم اینکه جذب سریع نقدینگی در تکمیل زنجیره فولاد الویت میدکو بود. میدکو در ابتدا شرکت مانا  رابرای امور مهندسی و عمرانی خرید  تا فعالیت ساخت و ساز و طراحی مهندسی را انجا دهد به عبارتی این شرکت را تقویت کردیم که کار ساخت و مهندسی کاملا با نظارت میدکو انجام شود.

در  بخش بازرگانی سه شرکت تاسیس کردیم تا تجهیزات خارجی میدکو را خریداری کنند. میدکو توان ساخت کامل و احداث کارخانه کک سازی و کنسانتره زغالسنگ و فولاد را پیدا کرده است. مشکلی در تامین زغال ندارد. دلیل بالا بودن سرعت  اجرای طرحهای میدکو در اختیار داشتن شرکت های فنی و مهندسی با مدیریت دقیق و واحد بود. بازرگانی فلزات کار مهمی و حرفه ای است که میدکو وارد آن شده است بطوریکه برای حضور در بورس فلزات لندن در حال مذاکره هستیم و محصولات میدکو در بورسهای معتبر عرضه می شود. روش کوره بلند و احیا مستقیم در ایران از لحاظ هزینه تولید فرقی ندارد

در زرند کرمان تامین و تهیه زغا لسنگ راحتر  وبهتر سازگاز است. اطراف  زرند 200 میلیون تن ذخیره زغالسنگ وجود دارد بنابراین در زرند توسعه فولاد به روش کوره بلند در الویت میدکو قرار گرفت.توسعه فولاد با زغالسنگ بهتر است تا گاز.چون ما تعیین کننده قیمت نفت و گاز در داخل و دنیا نیستیم.

میدکو سه تا معدن زغالسنگ خریده است تا زغالسنگ کارخانه کک سازی را تامین کنیم بطوریکه صدر صدر مواد اولیه را  در داخل تامین می کنیم. در بردسیر و بوتیا به سمت توسعه فولاد به روش احیا مستقیم رفتیم. مزیت  بزرگ میدکو برخورداری از معدن است .فاصله حمل مواد معدنی به واحدهای فراوری در میدکو کم است چراکه معدن سنگ اهن جلال اباد و گلگهر در جوار کارخانه های میدکو هستند. میدکو برای تامین برق یک نیروگاه500 مگاواتی احداث می کند.برای تامین اسان مواد معدنی کرمان را انتخاب کرده ایم. بیشترین مصرف اب در واحدهای کنسانتره سازی است و چاههای قدیمی را خریدیم و چاه جدید هم زدیم

مصرف آب را با  استفاده از تکنولوژی جدید در تیکنرها واحد کنسانتره سازی  پایین آوردیم. میدکو برای تامین آب با شبکه آب فاضلاب کرمان قرار داد بسته است. میدکو در طرح انتقال آب از بندرعباس به ایران مرکزی  حضور ندارد. بحران آینده دنیا مواد اولیه و آب است و ایران وصل به مواد اولیه است.

معدن سنگ آهن جلال اباد با ذخیره 180 میلیون تن با قابلیت فراوری  بالا و همچنین معدن گلگهر چهار به میدکو واگذار شد. کنسانتره سنگ اهن  ماده خام است وباید تبدیل به گندله و فولاد شود اما مخالف صادرات کنسانتره نیستم.معدن جلال آباد را در اختیار گرفتیم البته ما از قبل قرار 25 ساله با خرید بار با ایمیدرو داشتیم از طرفی گلگهر 4 هم با حمایت دکتر کرباسیان به میدکو واگذاد شد

 5 پهنه  معدنی  اکتشافی را در اختیار گرفتیم و اکتشافات جدید  با هدف کشف ذخایر در میدکو شروع شده است.میدکو در معدن  مس چاه فیروزه مشارکت انجام داده است این معدن در جوار کارخانه بابک مس .میدکو به شبکه معادن کشور وصل شده است

 

 

قیمت تمام شده احداث و تولید فولاد و کنسانتره سنگ آهن درمیدکو کمتر از نرم های جهانی است. کل سرمایه گذاری  میدکو در بخش معدن و صنایع معدنی 15 هزار میلیارد تومان و با هزینه های جانبی ان 20 هزار میلیارد تومان  تمام می شود. تا الان 10 هزار ملیارد تومان سرمایه گذاری کردیم . قیمت احداث طرحهای فولادی میدکو از قیمت تمام شده واحدهای مشابه در ایران و جهان کمتر است. نماد میدکو در فرابورس است. درچند ماه آینده به سود پیشبینی شده می رسیم.  سودخالص میدکو در سال 95 معادل 320 میلیارد تومان خواهد بود.

 

میدکو برای اجرای طرحهای خود ار بانکهای داخلی و خارجی وام گرفته است. سرمایه گذاری میدکو بدون حمایت بانک و موسسه مالی امکانپذیر نبود.برای ثروت آفرینی باید ترکیب مجموعه پولی  مالی و فنی واقتصادی در کنار هم باشند.میدکو از اعتبار بانک پاسارگاد استفاده کرد.92 درصد سهامداران  میدکو حقوقی و 8 درصد حقیقی هستند. 1.5 میلیون نفر سهامدار میدکو است.